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云南省安全生產(chǎn)培訓(xùn):化工企業(yè)疫情期間關(guān)注六類(lèi)次生安全風(fēng)險(xiǎn)

[日期:2022-04-21]   來(lái)源:云南技能培訓(xùn)網(wǎng)  作者:云南技能培訓(xùn)網(wǎng)   閱讀:834次

近期,隨著疫情持續(xù)蔓延,受上下游供需矛盾、物流運(yùn)輸、市場(chǎng)疲軟等多重不利因素疊加,化工行業(yè)正在逐漸積累系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。危險(xiǎn)化學(xué)品、化工、醫(yī)藥企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控,有效管控各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。



關(guān)注疫情六類(lèi)次生安全風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)一

病毒傳播快,持續(xù)影響大

奧密克戎BA.2變異株比德?tīng)査䝼鞑ニ俣雀,隱匿性更強(qiáng),無(wú)癥狀和輕型病例占比更高,容易出現(xiàn)社區(qū)傳播,防控難度更大,影響時(shí)間更長(zhǎng)。


風(fēng)險(xiǎn)二

人員變動(dòng)大,頂崗轉(zhuǎn)崗多

因防疫封控、封閉等隔離原因造成企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、關(guān)鍵崗位技術(shù)人員和特種作業(yè)人員無(wú)法上崗,存在轉(zhuǎn)崗、頂崗和新員工培訓(xùn)不足安全風(fēng)險(xiǎn)。


風(fēng)險(xiǎn)三

利潤(rùn)空間小,安全投入少

國(guó)際復(fù)雜局勢(shì)導(dǎo)致生產(chǎn)原料漲價(jià)明顯,市場(chǎng)消費(fèi)萎縮導(dǎo)致終端產(chǎn)品價(jià)格疲軟,產(chǎn)業(yè)鏈成本傳導(dǎo)不暢,企業(yè)利潤(rùn)空間變小,存在安全投入不足風(fēng)險(xiǎn)。


風(fēng)險(xiǎn)四

原料運(yùn)不進(jìn),開(kāi)開(kāi)停停多

因區(qū)域封控、高速封閉、司機(jī)隔離等造成“原料運(yùn)不進(jìn)”,物流供應(yīng)鏈“腸梗阻”,存在開(kāi)工不足、頻繁開(kāi)停車(chē)安全風(fēng)險(xiǎn)。


風(fēng)險(xiǎn)五

產(chǎn)品運(yùn)不出,超量?jī)?chǔ)存大

市場(chǎng)需求疲軟,下游企業(yè)停產(chǎn),造成產(chǎn)品積壓,庫(kù)存加大,可能造成;烦?jī)?chǔ)存風(fēng)險(xiǎn)。


風(fēng)險(xiǎn)六

需求旺,超負(fù)荷生產(chǎn)

酒精、次氯酸鈉、雙氧水、過(guò)氧乙酸等消殺類(lèi)防疫物資生產(chǎn)企業(yè)需求增加,存在超負(fù)荷、超能力、超強(qiáng)度生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。



落實(shí)十項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管控措施

措施一

落實(shí)疫情防控政策

密切關(guān)注疫情防控公告,落實(shí)疫情防控責(zé)任,及時(shí)排查重點(diǎn)人員,執(zhí)行疫情防控措施。


措施二

確保人員安全條件

主要負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人、特種作業(yè)人員、關(guān)鍵崗位作業(yè)人員因封控?zé)o法上崗,要選擇符合崗位條件人員調(diào)整、補(bǔ)充,經(jīng)授權(quán)方可從事風(fēng)險(xiǎn)研判公告、特殊作業(yè)和作業(yè)票證簽發(fā)。


措施三

加強(qiáng)人員變更管理

新員工、轉(zhuǎn)崗員工、承包商未實(shí)施“三級(jí)”安全教育,未開(kāi)展復(fù)工前全員教育培訓(xùn)的,不得上崗作業(yè)。


措施四

執(zhí)行“四令三制”

頻繁停工復(fù)工期間,應(yīng)嚴(yán)格安全風(fēng)險(xiǎn)分析辨識(shí),嚴(yán)格執(zhí)行“停工令”“復(fù)工令”。


措施五

加強(qiáng)化工過(guò)程安全管理

合理安排生產(chǎn)活動(dòng),嚴(yán)禁頻繁開(kāi)停車(chē)、搶工期、趕進(jìn)度。要落實(shí)好設(shè)備調(diào)試、吹掃和置換等各項(xiàng)安全措施,確保安全開(kāi)停車(chē)。


措施六

科學(xué)合理調(diào)度

合理組織生產(chǎn),嚴(yán)格以銷(xiāo)定產(chǎn)、以庫(kù)定產(chǎn),堅(jiān)決防止超庫(kù)存、超能力生產(chǎn)儲(chǔ)存。


措施七

加強(qiáng)異常工況監(jiān)測(cè)

對(duì)重要工藝參數(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警,發(fā)生異常工況,立即妥善處置。


措施八

強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行管理

確保設(shè)備完好性,定期檢測(cè)檢查關(guān)鍵設(shè)備,及時(shí)消除靜設(shè)備密封件、動(dòng)設(shè)備易損件以及安全附件的安全隱患,開(kāi)展設(shè)備預(yù)防性維修,確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行。


措施九

加強(qiáng)檢維修安全管理

嚴(yán)格遵守動(dòng)火、進(jìn)入受限空間等特殊作業(yè)審批程序,落實(shí)旁站監(jiān)管。


措施十

強(qiáng)化應(yīng)急準(zhǔn)備

完善應(yīng)急預(yù)案,落實(shí)應(yīng)急機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍、裝備、物資等準(zhǔn)備,確保應(yīng)急救援隊(duì)伍24小時(shí)處于臨戰(zhàn)狀態(tài)。


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