15887873230多名安全管理人員辭職，安全管理水平直線下降，企業(yè)負責人被約談。
四川省瀘州市應(yīng)急局在對瀘州鑫福化工有限公司進行執(zhí)法檢查時發(fā)現(xiàn)，該公司由于管理原因，包括原安環(huán)部長、副部長、四車間主任（3人均為注冊安全工程師）在內(nèi)的大量中高管和安全骨干人員30余人離職。安全管理水平直線下降，企業(yè)負責人被約談。
2020年5月，四川省瀘州市應(yīng)急局組織中國化學(xué)品安全協(xié)會專家對瀘州鑫福化工有限公司進行安全診斷檢查時，發(fā)現(xiàn)該公司存在包括“氫氣壓縮機房外西側(cè)氫氣管線閥組處未設(shè)可燃氣體報警器，PCE裝置三樓一氯甲烷換熱器處未設(shè)可燃氣體報警器，三氯甲烷產(chǎn)品輸料泵P3414A/B處未設(shè)有毒氣體報警器。氫氣壓縮機廠房外西側(cè)設(shè)有非防爆照明開關(guān)控制箱、非防爆應(yīng)急照明燈、非防爆攝像頭，不符合涉氫場所防爆要求，氫氣壓縮機廠房外西側(cè)設(shè)備管線上溫度計TE1400為非防爆型”2項重大安全隱患在內(nèi)的55項問題和隱患。
這一情況立即引起瀘州市委、市政府高度重視，要求把解決該公司安全生產(chǎn)問題作為刻不容緩的頭號大事，抓實抓牢�；袠I(yè)安全生產(chǎn)工作。
瀘州市安委辦（瀘州市應(yīng)急管理局）于6月9日、6月16日先后向該企業(yè)管轄地龍馬潭區(qū)政府、龍馬潭區(qū)應(yīng)急管理局發(fā)出提醒函，要求切實履行屬地監(jiān)管責任，督促瀘州市場監(jiān)管、生態(tài)環(huán)保等有關(guān)部門履職盡責，強化危險化學(xué)品全鏈條安全監(jiān)管，有效防控危險化學(xué)品安全風(fēng)險，堅決遏制事故發(fā)生。龍馬潭區(qū)采取約談提醒、書面函告、警示教育、要求企業(yè)承諾報告，密切暗訪暗查等方式，盯死看牢、抓緊抓實對鑫�；さ陌踩O(jiān)管。
7月23日，瀘州市應(yīng)急管理局有關(guān)負責人在瀘州市政府提級約談會上介紹，從2020年5月以來，瀘州市縣兩級應(yīng)急部門在對瀘州鑫福化工有限公司進行執(zhí)法檢查時發(fā)現(xiàn)，該公司由于管理原因，包括原安環(huán)部長、副部長、四車間主任（3人均為注冊安全工程師）在內(nèi)的大量中高管和安全骨干人員30余人離職，導(dǎo)致操作和管理人員嚴重不足，現(xiàn)場隱患多，這已構(gòu)成重大系統(tǒng)性風(fēng)險，極易引發(fā)生產(chǎn)安全事故。
7月23日，瀘州副市長何紹明召集龍馬潭區(qū)政府有關(guān)負責人；瀘州市應(yīng)急、經(jīng)信、公安、生態(tài)環(huán)境、市場監(jiān)管、消防等有關(guān)部門分管負責人，提級約談鑫福化工有限公司實際控制人、董事長、總經(jīng)理。 約談會上，何紹明強調(diào)，鑫�；ひJ清形勢嚴峻性。近年來，從中央到省市，各級對�；钒踩a(chǎn)工作要求之嚴、力度之大、標準之高，前所未有�！栋踩a(chǎn)法》等法律法規(guī)對涉嫌安全生產(chǎn)犯罪行為的定罪量刑標準作出了明確規(guī)定，安全生產(chǎn)違法成本越來越高，懲處力度越來越大。同時，公司涉及“兩重點一重大”，安全風(fēng)險極高，稍有不慎后果不堪設(shè)想。作為企業(yè)的實際控制人、董事長、總經(jīng)理，必須高度警醒，牢固樹立安全發(fā)展理念。 何紹明要求，鑫�；ひ贸鲇行Т胧┣袑嵳慕鉀Q問題。首要解決“人”的核心問題。主要負責人要依法履行責任，重大安全事項親自組織實施，安全管理問題必須親自研究解決，重大安全隱患必須親自督促整改，堅決杜絕逐級分解代替；要抓緊選優(yōu)配強安全生產(chǎn)管理團隊，補充培養(yǎng)安全管理人員、一線操作人員，加強安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急演練等安全管理工作，同時，關(guān)心關(guān)愛員工，合理調(diào)配工作時間和勞動強度，讓每一名員工都安心工作、按章作業(yè)；要深入推進清單制管理，把責任落實、工作落地、檢查落細，確保責任落實到位、風(fēng)險管控到位；要強化隱患排查治理，落實隱患整改“五落實”要求（落實責任、措施、資金、期限和應(yīng)急預(yù)案）。在人員補充不到位，不具備安全生產(chǎn)條件的情況下，堅決做到不安全不生產(chǎn)，嚴防事故發(fā)生。
為什么那么多安全管理人員同時辭職？ 網(wǎng)友熱議，大致原因是： 1、一定是老板的問題，被逼無奈 2、安全管理人員風(fēng)險太大，拿著買白菜的錢，操著賣白粉的心 3、隱患那么多，現(xiàn)在不辭職，難道要替領(lǐng)導(dǎo)吃牢飯？ 4、老板口頭上重視安全生產(chǎn)，做起來另外一套，非常害怕 5、安全員工作無法開展，平時不掙錢，隱患治理要錢第一名，老板不待見 6、企業(yè)不肯安全投入，無法保證安全，必須走 7、這安全管理水平太差，會殃及池魚，趕快走 8、小企業(yè)待著沒意思，要去大企業(yè)干 9、公司不會用人，更不會用安全管理人員 10、這安全活，沒法干，太難干，是扯犢子 為啥離職呢？因為拿著賣白菜的錢，操著賣白粉的心。
離職，搞安全人員無助的選擇，管理不到位，措施落實不到位，等等的一切最終都是安全監(jiān)督部門的是！安全監(jiān)督部門徹底從監(jiān)督部門變成搞資料部門了，什么環(huán)水保、消防、維護穩(wěn)定、設(shè)施設(shè)備、安保等都是安全監(jiān)督部門的事！干著坐牢的事，操著要坐牢的心，企業(yè)也沒給坐牢的錢！拼死拼活為企業(yè)干，到頭來還是個替死鬼！何必呢？不離職才怪！
不提高安全員待遇，你憑什么指望搞得好安全生產(chǎn)？
安全員離職怪像：離職越來越多，招聘安全員卻越來越難！
看看員工離職，企業(yè)所付出的代價：
代價1：人才流失，知識經(jīng)驗斷層
人才流失，崗位空缺，他在這個崗位的從業(yè)經(jīng)歷隨之帶走，他在這個崗位上積累的經(jīng)驗知識隨之流失。招聘一個人簡單，招聘這個崗位、這個項目的經(jīng)驗難！以至于您一直在用“新人”，您的公司管理能力怎么上的去？
代價2：人才培養(yǎng)投入，只為他人做了嫁衣裳
人員招聘到崗，總免不了崗前培訓(xùn)、過程能力提升培訓(xùn)、證書考核等各種培訓(xùn)。企業(yè)投入不小精力，卻在最后關(guān)頭，逼著他帶著企業(yè)的技術(shù)、企業(yè)的經(jīng)驗、企業(yè)給他的知識，去為您的競爭對手效勞，您為了什么？
代價3：離職人員帶走了您的客戶和社會關(guān)系
一個優(yōu)秀的管理人員，在本地必然有著不錯的外交關(guān)系、社會關(guān)系、以及和各分包班組的關(guān)系。他離職后，能夠找到同崗位更高的待遇，相信他的新雇主，也會很樂意花大價錢，來挖走您的優(yōu)質(zhì)勞務(wù)。
代價4：一人離職，帶動大范圍離職
一個人離職不可怕，可怕的是一個人離職后，給仍然堅持在現(xiàn)有崗位工作的人員情緒產(chǎn)生的影響，尤其是給還在猶豫要不要離職的那一批人員吃了定心丸：原來離職真的可以提高待遇……
一個安全員離職的成本有多高？
安全員倘若在一個不受重視、不被理解、管理無法落地的企業(yè)，那他很可能會選擇離職。點此免費領(lǐng)取安全資料全套編制模板
而一個安全員離職后留下的坑，并不是再找一個人填上就萬事大吉了。
一般來說，核心安全管理人才的流失，至少有1-2個月的招聘期、3個月的適應(yīng)期，6個月的融入期；這期間在隱患排查、風(fēng)險管控、監(jiān)督考核都會大打折扣，如果企業(yè)本身安全文化和制度體系不完善，極易釀成不可預(yù)估的事故。
此外，還有相當于4個月工資的招聘費用，超過40%的失敗率。
普通員工離職后，從找新人到新人順利上手，光是替換成本就高達離職員工年薪150%，如果離開的是安全管理人員則代價高的數(shù)倍甚至十數(shù)倍。
