電工是一種特種作業(yè)工種，從事電工相關(guān)規(guī)定工作必須持證上崗，電工作業(yè)操作證每3年需要復(fù)審一次。一人一證持證上崗，全國(guó)通用。

考試形式：本人參考、單人單桌、分為理論科目和實(shí)操科目，滿(mǎn)分均為100分，及格分均為80分。

報(bào)考咨詢(xún)：18206863120（微信同號(hào)）

報(bào)名資料：

1、身份證復(fù)印件1份

2、一寸白底照片2張

3、初中及以上文化程度畢業(yè)證復(fù)印件1份

4、個(gè)人健康承諾書(shū)1份（學(xué)校提供，本人簽字）

電工操作證的考試難度并不大，只要有相應(yīng)的文化水平且進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和練題，都是可以輕松取得證書(shū)的。

特種作業(yè)操作證每3年復(fù)審一次，復(fù)審時(shí)間在證書(shū)正面下方有標(biāo)注。

目前電工操作證是全國(guó)聯(lián)網(wǎng)的，全國(guó)范圍內(nèi)都具有法律效力，同時(shí)也支持在異地復(fù)審證書(shū)。

證書(shū)在中國(guó)應(yīng)急管理局平臺(tái)：http://cx.mem.gov.cn/上面可以查詢(xún)。

電工技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容：

第一周：電工基礎(chǔ)（安全用電法律法規(guī)）以及各種儀器儀表使用。
第二周：家庭電路布線(xiàn)（比如：一控、兩控，多控等），電氣設(shè)備安裝調(diào)試，線(xiàn)路的運(yùn)行，維護(hù)，檢修等。
第三周：典禮拖動(dòng)（機(jī)電及其各種控制電路，比如：電機(jī)直接啟動(dòng)，電機(jī)星-三角起動(dòng)，自耦變壓起動(dòng)，異地控制，順序控制等）。
第四周：變電，配電，輸電以及二次回路的控制，運(yùn)行，維護(hù)，檢修等。

電工案例分享

2004年，我在廣東一家民營(yíng)公司擔(dān)任電氣工程師。公司擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)品升級(jí)換代，老板花費(fèi)巨資引進(jìn)一批先進(jìn)的電腦控制設(shè)備，需要建一個(gè)新車(chē)間。老板很重視這個(gè)技改項(xiàng)目，特成立了新車(chē)間籌建小組，組員包括機(jī)、電、工藝等技術(shù)人員和生產(chǎn)管理人員，直屬公司常務(wù)董事陳先生管理，我負(fù)責(zé)與電氣、動(dòng)力相關(guān)的工作。

生產(chǎn)車(chē)間外圍有一個(gè)后勤電工組，事情很雜，電工似乎是萬(wàn)能勤雜工。話(huà)說(shuō)“同行是冤家”。電工組有四個(gè)電工，明爭(zhēng)暗斗，笑里藏刀，競(jìng)爭(zhēng)激烈，相互猜忌、貶低、嫉妒、刁難。誰(shuí)也不服誰(shuí)，見(jiàn)不得別人比自己強(qiáng)，技術(shù)上保守、逞能，工作上很少交流合作，各做各的，團(tuán)隊(duì)意識(shí)差。

其中，有一位電工師傅老劉，技術(shù)全面，經(jīng)驗(yàn)豐富，總認(rèn)為自己了不起，看不起別人，過(guò)于技術(shù)保守，逞能，愛(ài)耍小聰明，在領(lǐng)導(dǎo)面前善于表現(xiàn)，還要在外面炫耀，總怕埋沒(méi)了自己的功勞和技能。

公司有兩臺(tái)備用柴油發(fā)電機(jī)組，有上下兩個(gè)油罐儲(chǔ)存柴油，供發(fā)動(dòng)機(jī)發(fā)電。本來(lái)使用手動(dòng)控制，就是值班電工每天去巡視油罐的液位，當(dāng)上罐油不足時(shí)，合上電源開(kāi)關(guān)，啟動(dòng)油泵，開(kāi)始從下罐抽油到上罐。上罐油抽滿(mǎn)到位，停止油泵，拉下電源開(kāi)關(guān)。這種手動(dòng)控制操作，已使用了八年，從來(lái)沒(méi)有出過(guò)問(wèn)題。因?yàn)橥饩�(xiàn)停電比較少，這種手動(dòng)操作抽油次數(shù)并不多。

老劉不經(jīng)部門(mén)主管同意，自作主張，將油泵手動(dòng)控制改為自動(dòng)控制。就是在上下罐內(nèi)裝有液位傳感器，再修改控制電路，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)抽油。再不需要人工巡查操作，減輕值班電工的工作量。

老劉在部門(mén)內(nèi)外總是宣講他的這項(xiàng)技改成果，還找上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要獎(jiǎng)勵(lì)或加工資。但領(lǐng)導(dǎo)是聰明人，為了保護(hù)自己，淡化處理�！白詣�(dòng)控制抽油，盡管電工的工作量減少了，但安全性能降低了，有利有弊”。當(dāng)時(shí)就有電工提出這一點(diǎn)，他聽(tīng)后不高興。

也許是油位傳感器質(zhì)量不好，也許是安裝不規(guī)范，也許是控制電路失靈，也許是安全保護(hù)電路考慮不周全，不到半個(gè)月油泵電機(jī)失控了，下罐的油都抽干了，上罐油滿(mǎn)溢出來(lái)了，都流到了旁邊的電纜溝。

當(dāng)時(shí)，新建車(chē)間準(zhǔn)備鋪設(shè)供電電纜，把電纜溝蓋板都打開(kāi)了。溝里的電纜都浸泡在柴油里，為了隱瞞事實(shí)真相，又一次自作主張，不跟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講，只做表面處理，柴油都滲透在溝內(nèi)的電纜和泥沙里，電纜沒(méi)有得到徹底有效的處理，留下了事故隱患。

第二天，中午12：30左右，大多數(shù)員工在食堂吃飯或午休，突然聽(tīng)到有人喊發(fā)電房著火了！我立馬朝發(fā)電房跑，現(xiàn)場(chǎng)圍著很多人，不少人在滅火。

過(guò)一會(huì)兒，外面的消防車(chē)隊(duì)也來(lái)了。幸虧火情發(fā)現(xiàn)得早，消防隊(duì)及時(shí)撲滅了火，否則燒到油罐，引起爆炸，后果不堪設(shè)想！

這次電纜火災(zāi)事故，公司損失慘重，電纜溝內(nèi)的電纜都被柴油浸泡，都燒糊了，全部都要更換。電纜、柴油和相關(guān)滅火費(fèi)用是直接損失，間接損失更大，三個(gè)車(chē)間停產(chǎn)了三天。老板坐在事故現(xiàn)場(chǎng)，看著電工更換電纜。

公司成立了事故調(diào)查小組，一位副總?cè)谓M長(zhǎng)，組員包括行政部經(jīng)理、保安隊(duì)長(zhǎng)、電氣工程師（本人）和電工老聶（電工組）。

電氣主管和老劉找我和老聶，要求我們統(tǒng)一口徑，說(shuō)是“外面的挖土機(jī)把電纜挖破了，造成短路著火事故”。我和老聶左右為難，其實(shí)有的電工已經(jīng)把事故真相跟相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講了，紙是包不住火的，況且老聶與老劉還有過(guò)節(jié)。因此，我們決定還是實(shí)事求是，不要辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的信任。

調(diào)查小組最后開(kāi)會(huì)確定事故原因：老劉不經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自修改電路，導(dǎo)致油泵自動(dòng)控制失靈，造成上罐油滿(mǎn)溢出，并流入電纜溝，沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的處理，電纜塑料絕緣層被柴油浸泡腐蝕。正值夏季高溫、用電高峰時(shí)期，電纜發(fā)熱或短路引燃電纜及溝內(nèi)的泥沙，導(dǎo)致火災(zāi)事故。事故調(diào)查報(bào)告交給老總，總經(jīng)辦開(kāi)會(huì)，決定辭退老劉。電氣動(dòng)力部主管撤職，專(zhuān)負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)改造工作。

上面敘述的是一件真實(shí)的事例。電氣這碗飯不好吃，除了不斷學(xué)習(xí)電控技術(shù)外，還要熟悉為人處世之道和行業(yè)的門(mén)道，稍不注意就掉進(jìn)了坑道。難怪那么多電工或電氣工程師轉(zhuǎn)行！記住，安全保護(hù)永遠(yuǎn)是第一位，一旦出了事故，你的技術(shù)最好，都會(huì)被別人否定掉。