安全隱患排查是企業(yè)安全管理人員的主要工作，也是實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)的重要手段。每一起事故發(fā)生前，都有直接導(dǎo)致事故發(fā)生的隱患，但如果多次安全檢查都沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一些關(guān)鍵的隱患，則說(shuō)明企業(yè)的安全隱患排查工作存在諸多不足，需要不斷改進(jìn)。筆者查看歷年隱患整改臺(tái)賬發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)隱患只是表面問(wèn)題，沒(méi)有深度，而且各級(jí)隱患整改率每年都是100%，隱患排查頻次越來(lái)越高，隱患數(shù)量逐年遞增，形成了隱患越查越多、越查越瑣碎的怪象。因此，筆者就當(dāng)前企業(yè)安全隱患排查工作提出幾點(diǎn)個(gè)人見(jiàn)解，供大家參考。

一、隱患排查只關(guān)注檢查次數(shù)、隱患數(shù)量與整改率，對(duì)質(zhì)量關(guān)注不夠

很多人認(rèn)為檢查必須要查出問(wèn)題，問(wèn)題越多證明檢查工作開(kāi)展得越認(rèn)真，管理人員越重視。最終造成隱患排查及整改存在弄虛作假、形式主義。為實(shí)現(xiàn)隱患整改率100%，整改難度大的隱患只能不進(jìn)行統(tǒng)計(jì)或選擇性妥協(xié)。

因此，隱患排查應(yīng)該更注重質(zhì)量。以風(fēng)險(xiǎn)管控為導(dǎo)向開(kāi)展隱患排查，更能查出直接導(dǎo)致事故發(fā)生的重大安全隱患。風(fēng)險(xiǎn)是否有控制措施、控制措施是否有效，應(yīng)該成為隱患排查的重點(diǎn)，而不是簡(jiǎn)單對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范生搬硬套。整改難度大的隱患更應(yīng)該全員公布，持續(xù)跟蹤。

二、檢查職責(zé)不清

類(lèi)似設(shè)備跑冒滴漏、電氣線路不規(guī)范、平臺(tái)孔洞、護(hù)欄開(kāi)焊及滅火器失壓等容易發(fā)現(xiàn)的隱患，不應(yīng)在班組以上級(jí)別的檢查中出現(xiàn)，更應(yīng)該在崗位、班組就及時(shí)被發(fā)現(xiàn)并消除。造成這一現(xiàn)狀的原因是檢查職責(zé)不清。出現(xiàn)類(lèi)似的安全隱患無(wú)法追蹤到具體是哪一名員工的失職，沒(méi)有相應(yīng)的約束機(jī)制，因此不斷重復(fù)發(fā)生。

為避免以上問(wèn)題，應(yīng)做好設(shè)備承包機(jī)制與區(qū)域承包機(jī)制，實(shí)現(xiàn)設(shè)備包機(jī)到人、區(qū)域承包到人。崗位員工根據(jù)業(yè)務(wù)分工承包設(shè)備、區(qū)域，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備、區(qū)域都至少能找到一名負(fù)責(zé)人。承包人要對(duì)被承包設(shè)備、區(qū)域的安全設(shè)備及人員行為負(fù)責(zé)，同時(shí)建立相應(yīng)考核機(jī)制，上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)比較典型的安全問(wèn)題對(duì)承包人進(jìn)行追責(zé)。通過(guò)細(xì)化安全檢查區(qū)域，實(shí)現(xiàn)事事有人管、層層有人抓。

三、很多企業(yè)開(kāi)展員工隱患自查工作，雖然進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，但員工積極性仍然不夠，個(gè)別企業(yè)為此制定上報(bào)自查隱患數(shù)量指標(biāo)，不達(dá)標(biāo)要進(jìn)行考核

我們鼓勵(lì)員工自查隱患，但不能過(guò)于極端，否則會(huì)適得其反使員工產(chǎn)生逆反心理。員工可能一次發(fā)現(xiàn)多個(gè)隱患，但為了不被處罰，就分批上報(bào)甚至人為制造隱患后上報(bào)。員工直接面對(duì)上級(jí)管理人員更愿意敞開(kāi)心扉，管理人員可以通過(guò)參加班組會(huì)議與員工面對(duì)面交流，對(duì)提出優(yōu)秀自查隱患的員工及時(shí)鼓勵(lì)，同時(shí)通過(guò)討論與溝通，不斷啟發(fā)引導(dǎo)員工增強(qiáng)對(duì)隱患的理解深度，從而提高員工隱患自查的質(zhì)量。

四、日常工作中發(fā)生的工作偏移與累積是潛在的安全隱患，更容易導(dǎo)致惡性事故的發(fā)生

針對(duì)日常的工作可以聚焦一個(gè)主題開(kāi)展系統(tǒng)隱患排查，例如：針對(duì)某崗位的某一項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行檢查，全程跟蹤作業(yè)的每一道工序、作業(yè)過(guò)程關(guān)聯(lián)的設(shè)備工器具及作業(yè)周邊環(huán)境、作業(yè)人行為等。

某公司一名管理人員的安全檢查方法就非常值得借鑒。該管理人員首先通過(guò)對(duì)講機(jī)得知某項(xiàng)作業(yè)的時(shí)間，在不通知任何人的情況下，提前趕到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)整個(gè)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行觀察，對(duì)作業(yè)前、作業(yè)過(guò)程、作業(yè)后的安全措施執(zhí)行情況進(jìn)行驗(yàn)證，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)一些高質(zhì)量的隱患。所以，只有更加精準(zhǔn)的隱患排查才能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)崗位潛在的安全隱患。

五、因工作量大或備品備件不足等原因，造成部分隱患整改滯后，影響隱患排查工作的有效開(kāi)展

整改部門(mén)要保障高風(fēng)險(xiǎn)隱患整改的及時(shí)性，合理安排整改任務(wù)，涉及安全隱患整改的常用備品備件應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充，例如：照明燈、急停開(kāi)關(guān)及拉繩開(kāi)關(guān)等。同時(shí)，管理人員應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注延期整改的隱患，分析整改滯后原因，及時(shí)采取對(duì)策。

六、組織隱患排查要合理調(diào)配人數(shù)，明確本次排查目標(biāo)，配備達(dá)到排查目標(biāo)的管理、技術(shù)、專(zhuān)業(yè)等人員

檢查人數(shù)眾多、場(chǎng)面大，對(duì)檢查沒(méi)有幫助，還增加檢查過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。檢查人數(shù)多應(yīng)分組進(jìn)行，每組人數(shù)控制在2-3人最為合適。

七、安全管理人員要思考通過(guò)信息化、智能化等檢測(cè)技術(shù)進(jìn)行安全隱患排查工作，讓隱患排查效率更高、成本更低、效果更好

例如：安全工藝聯(lián)鎖檢查，通過(guò)集中全公司重點(diǎn)安全工藝聯(lián)鎖數(shù)據(jù)，管理人員可以直觀看到安全聯(lián)鎖的狀態(tài)，并通過(guò)在線監(jiān)測(cè)重點(diǎn)設(shè)備，自動(dòng)識(shí)別報(bào)告隱患，實(shí)現(xiàn)無(wú)人巡檢；同時(shí)，可通過(guò)智能視頻對(duì)進(jìn)入火災(zāi)、危險(xiǎn)區(qū)域的人員進(jìn)行自動(dòng)識(shí)別報(bào)警等功能。

作者單位系蒙西冶煉安全管理部