云南省安全生產(chǎn)培訓(xùn)：化工企業(yè)疫情期間關(guān)注六類次生安全風(fēng)險(xiǎn)
近期，隨著疫情持續(xù)蔓延，受上下游供需矛盾、物流運(yùn)輸、市場(chǎng)疲軟等多重不利因素疊加，化工行業(yè)正在逐漸積累系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。危險(xiǎn)化學(xué)品、化工、醫(yī)藥企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控，有效管控各類風(fēng)險(xiǎn)。
關(guān)注疫情六類次生安全風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)一 病毒傳播快，持續(xù)影響大 奧密克戎BA.2變異株比德爾塔傳播速度更快，隱匿性更強(qiáng)，無(wú)癥狀和輕型病例占比更高，容易出現(xiàn)社區(qū)傳播，防控難度更大，影響時(shí)間更長(zhǎng)。 風(fēng)險(xiǎn)二 人員變動(dòng)大，頂崗轉(zhuǎn)崗多 因防疫封控、封閉等隔離原因造成企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、關(guān)鍵崗位技術(shù)人員和特種作業(yè)人員無(wú)法上崗，存在轉(zhuǎn)崗、頂崗和新員工培訓(xùn)不足安全風(fēng)險(xiǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)三 利潤(rùn)空間小，安全投入少 國(guó)際復(fù)雜局勢(shì)導(dǎo)致生產(chǎn)原料漲價(jià)明顯，市場(chǎng)消費(fèi)萎縮導(dǎo)致終端產(chǎn)品價(jià)格疲軟，產(chǎn)業(yè)鏈成本傳導(dǎo)不暢，企業(yè)利潤(rùn)空間變小，存在安全投入不足風(fēng)險(xiǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)四 原料運(yùn)不進(jìn)，開開停停多 因區(qū)域封控、高速封閉、司機(jī)隔離等造成“原料運(yùn)不進(jìn)”，物流供應(yīng)鏈“腸梗阻”，存在開工不足、頻繁開停車安全風(fēng)險(xiǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)五 產(chǎn)品運(yùn)不出，超量?jī)?chǔ)存大 市場(chǎng)需求疲軟，下游企業(yè)停產(chǎn)，造成產(chǎn)品積壓，庫(kù)存加大，可能造成�；烦�?jī)?chǔ)存風(fēng)險(xiǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)六 消殺需求旺，超負(fù)荷生產(chǎn) 酒精、次氯酸鈉、雙氧水、過(guò)氧乙酸等消殺類防疫物資生產(chǎn)企業(yè)需求增加，存在超負(fù)荷、超能力、超強(qiáng)度生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。 落實(shí)十項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管控措施 措施一 落實(shí)疫情防控政策 密切關(guān)注疫情防控公告，落實(shí)疫情防控責(zé)任，及時(shí)排查重點(diǎn)人員，執(zhí)行疫情防控措施。 措施二 確保人員安全條件 主要負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人、特種作業(yè)人員、關(guān)鍵崗位作業(yè)人員因封控?zé)o法上崗，要選擇符合崗位條件人員調(diào)整、補(bǔ)充，經(jīng)授權(quán)方可從事風(fēng)險(xiǎn)研判公告、特殊作業(yè)和作業(yè)票證簽發(fā)。 措施三 加強(qiáng)人員變更管理 新員工、轉(zhuǎn)崗員工、承包商未實(shí)施“三級(jí)”安全教育，未開展復(fù)工前全員教育培訓(xùn)的，不得上崗作業(yè)。 措施四 執(zhí)行“四令三制” 頻繁停工復(fù)工期間，應(yīng)嚴(yán)格安全風(fēng)險(xiǎn)分析辨識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“停工令”“復(fù)工令”。 措施五 加強(qiáng)化工過(guò)程安全管理 合理安排生產(chǎn)活動(dòng)，嚴(yán)禁頻繁開停車、搶工期、趕進(jìn)度。要落實(shí)好設(shè)備調(diào)試、吹掃和置換等各項(xiàng)安全措施，確保安全開停車。 措施六 科學(xué)合理調(diào)度 合理組織生產(chǎn)，嚴(yán)格以銷定產(chǎn)、以庫(kù)定產(chǎn)，堅(jiān)決防止超庫(kù)存、超能力生產(chǎn)儲(chǔ)存。 措施七 加強(qiáng)異常工況監(jiān)測(cè) 對(duì)重要工藝參數(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警，發(fā)生異常工況，立即妥善處置。 措施八 強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行管理 確保設(shè)備完好性，定期檢測(cè)檢查關(guān)鍵設(shè)備，及時(shí)消除靜設(shè)備密封件、動(dòng)設(shè)備易損件以及安全附件的安全隱患，開展設(shè)備預(yù)防性維修，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行。 措施九 加強(qiáng)檢維修安全管理 嚴(yán)格遵守動(dòng)火、進(jìn)入受限空間等特殊作業(yè)審批程序，落實(shí)旁站監(jiān)管。 措施十 強(qiáng)化應(yīng)急準(zhǔn)備 完善應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)應(yīng)急機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍、裝備、物資等準(zhǔn)備，確保應(yīng)急救援隊(duì)伍24小時(shí)處于臨戰(zhàn)狀態(tài)。
